Nalog-do.ru

Управление финансовыми ресурсами

Экономические показатели

Даже если темпы прироста по некоторым экономическим показателям малы, предприятие все-таки смогло отойти от кризиса 17 августа 1997 года, когда многие предприятия обанкротились и прекратили свое существование.

После того, как предприятие перешло на новые «рельсы» управления, стало заметно, как изменилась структура управления и заинтересованность работников и управляющего персонала, в том числе и акционеров общества.

По полученным во время прохождения практики данным, стало видно, что на предприятии увеличилась заработная плата работников, однако ужесточились требования к дисциплине и выполнению своих должностных обязанностей работниками, как управленческого звена, так и работниками вспомогательного состава, отменили существовавшие ранее льготы.

По данным о составе работников на предприятии (приложение №3 (штатное расписание)) и полученным данным видно, что к работникам применяются высокие требования при приеме на работу, а также уже при исполнении своих служебных обязанностей.

На примере данного предприятия не удалось обнаружить, как выполняются различные постановления правительства по поддержке и стимулированию работы малого и среднего бизнеса, а также поддержки малого и среднего предпринимательства. Данное предприятие не получает какие-либо льготы или послабления со стороны государственных органов для осуществления своей деятельности. Наоборот, к предприятию стали жестче относиться различные государственные органы, например такие как налоговая служба, таможенная служба, различные контрольные органы (пожарная, санэпидемстанция).

Руководители прилагают массу усилий, для повышения рентабельности, для повышения деловой репутации данного предприятия, если сравнивать с предыдущими условиями хозяйствования, то есть с условиями плановой экономики.

Изменилась конкурентная среда вокруг предприятия при переходе в новые условия хозяйствования. Предприятию стало необходимо самостоятельно искать партнеров, поставщиков, потребителей. Искать наиболее выгодные условия для работы и заключать наиболее выгодные контракты. Внимательно относиться и изучать различные предложения, поступающие на предприятие со стороны различных поставщиков, потребителей, а также исследовать и анализировать конкурентную обстановку по основному и побочному видам деятельности, которые приносят предприятию доход.

В целом можно сказать, что предприятие успешно перестроилось на новые условия хозяйствования и правильно проводит политику в области выбранной стратегии развития и роста предприятия. Перейти на страницу: 1 2 3