Nalog-do.ru

Управление финансовыми ресурсами

Взаимосвязь между фирмами поставщиками и их заказчиками

В-четвертых, японские изготовители конечной продукции предпочитают иметь дело с подрядчиками, проводящими политику “ноль дефектов” и способными осуществлять поставку комплектующих изделий по системе “точно в срок”. Большинство японских подрядных фирм работают по этой системе уже давно (более 15 лет) и она стала для них нормой. Многие фирмы-поставщики комплектующих изделий в свою очередь используют систему “точно в срок” во взаимоотношениях со своими субпоставщиками, снабжающими их сырьевыми материалами и компонентами для изготовляемых ими узлов.

Таблица 1. Сравнение основных критериев оценки деятельности японских и американских поставщиков комплектующих изделий

Критерии

Япония

США

Качество

Обеспечивается в процессе производства

Обеспечивается через контроль после изготовления изделий

Поставка «точно в срок»

Освоена достаточно давно; является частью общей системы снаб­жения исходными ма­териалами и поставки готовой продукции

Навязана внешними силами (потребителя­ми или угрозой конку­ренции со стороны японских фирм)

Взаимодейст­вие процесса и оборудования

Синхронизированы с процессами и оборудо­ванием основных потре­бителей и поставщиков

Ориентированы на спе­цифику деятельности фирмы, но не на пот­ребности всей системы

Культура отношений

Коллективизм, расшире­ние круга обязанностей, попытки ликвидации иерархических перегородок на работе

Противопоставление «нас» и «их»

Ориентация мышления на нововведения

Непременное условие выживания

Поощряется, но истори­чески не является не­пременным условием выживания фирм-изго­товителей деталей и узлов

Эффективность

Повышение эффектив­ности путем изготовле­ния роботов или путем модификации приобре­тенного оборудования

Частое обращение к сторонним организа­циям с целью повыше­ния эффективности

Взаимодействие потребителей и поставщиков

Усиленное внимание НИОКР и регулярный обмен персоналом

Нередко ограничивается рамками заказа

Использование ЭВМ

Активное использование САПР

Значительно меньшее использование САПР

Перейти на страницу: 1 2 3