Nalog-do.ru

Управление финансовыми ресурсами

Формирование портфеля проектов

¨ если распределит имеющиеся ресурсы на большее число проектов.

Портфель, состоящий, в основном, из крупных проектов, является более рискованным, по сравнению с портфелем, где ресурсы распределены между небольшими проектами.

По мнению специалистов, только 10% всех проектов являются полностью успешными. Это означает, что существует только 10% вероятность эффективного завершения каждого проекта из портфеля. С ростом количества проектов повышается вероятность того, что хотя бы один из них окажется успешным.

Преимуществом небольших проектов является то, что их легче адаптировать друг к другу с точки зрения соответствия наличным ресурсам. Крупный проект требует большого объема дефицитных ресурсов.

Однако небольшие проекты (требующие относительно небольших затрат на НИОКР) обычно реализуются в новых продуктах, имеющих скромных потенциал по объему продаж (и потенциалу прибыли).

Портфель небольших проектов может привести к равномерному потоку нововведений, большая часть из которых обладает ограниченным рыночным потенциалом, что является нежелательным с позиций номенклатуры продукции, формируемой отделами маркетинга.

Рассматривая те или иные проекты на предмет из возможного включения в портфель, необходимо учитывать возможное качество управления и последствия перераспределения затрат на проекты.

Оценим два портфеля (табл. 9.1.), состоящие из двух проектов.

Оба портфеля в данном случае небольшие.

Рентабельность портфеля (прибыльность) определяется как отношение прибыли к затратам.

Таблица 9.1.

Оценка эффективности портфелей

портфель А

портфель Б

Проекты

затраты

ден. ед.

(За)

прибыль

ден. ед.

(Па)

рентабельность

стр. 2 / стр. 1

затраты

ден. ед.

(За)

прибыль

ден. ед.

(Па)

рентабельность

стр. 5 / стр. 4

1

22 000

41 800

1,9

34 000

59 500

1,75

2

18 000

32 400

1,8

30 000

57 000

1,9

общая оценка портфеля

40 000

72 400

1,86

64 000

116 500

1,82

Перейти на страницу: 1 2 3 4