Nalog-do.ru

Управление финансовыми ресурсами

Сущность и задачи стратегического планирования

Разработка планов с учетом факторов:

политики;

стратегии;

процедуры;

правила;

бюджета.

На рисунке 1 приведем схему, отражающую циклы долгосрочного планирования.

Рисунок 1 - Цикл долгосрочного планирования

Стратегическое планирование следует рассматривать как один из главных факторов совершенствования управления, так как оно позволяет:

обеспечить лучший учет и контроль результатов деятельности;

объединить стратегические планы с текущими финансовыми;

разработать и внедрить в практику больше альтернативных (формальных) планов на разных уровнях управления;

сосредоточить внимание на главных вопросах жизнедеятельности предприятия;

повысить уровень конкуренции;

привлечь к разработке планов не только менеджеров разных уровней управления, но и специалистов других направлений деятельности;

осуществить комплекс мероприятий по выполнению планов;

обеспечить лучшее прохождение информации по всем уровням управления /1/.

Некоторые направления совершенствования стратегии планирования:

Совершенствование нормативной базы планирования.

Своевременное доведение до плановых органов и функциональных подразделений плановых показателей.

Внедрение новых методов планирования с широким использованием первоклассной вычислительной техники.

Внедрение новых методик планирования в структурных подразделениях (цехах, отделах и др.).

Внедрение новых методов анализа, предшествующих планированию (включая проект).

Внедрение прогрессивных методов увязки частных планов с общими.

Совершенствование текущего и перспективного планирования (рисунок 1).

Как было сказано во введении, стратегический план фирмы, занимающейся НИОКР, тесно связан и взаимно определяет ее инновационную деятельность, как деятельность, обращенную в будущее. Для того, чтобы лучше понимать, что такое инновационный менеджмент и на каких процессах он основан, непосредственно перейдем к следующей главе. Перейти на страницу: 1 2 3 4